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« J’ai toujours souhaité pour mon entreprise que le climat de travail y soit serein et efficace. Mais, depuis quelques mois, je ressens des tensions, on fait dans l’urgence, il y a des démissions, plus d’absentéisme et le chiffre d’affaires est en baisse… »
Voici ce que me disait il y a quelques mois Christian T. dirigeant de TPE.

Face à ces constats, que faire ?
Beaucoup de pistes de réflexion peuvent être explorées :

  • Analyser les causes de ce changement de climat, ce qui devrait déboucher sur un ou plusieurs plans d’action en vue de :
  • Remobiliser les équipes en leur donnant confiance, envie et motivation
  • Mettre en œuvre des techniques d’organisation du temps pour  combattre le sentiment d’être en permanence débordé
  • Améliorer la communication entre les personnes et les compétences,
  • Adopter d’autres pratiques managériales,
  • Faire émerger un certain bien-être compatible avec la personnalité de l’entreprise…


Ecapse se propose d’être un soutien au chef d’entreprise en l’accompagnant tout au long de ce processus, auprès et avec ses collaborateurs.

La première étape est un entretien préalable de deux heures avec fourniture d’un document qui précisera ce que le chef d’entreprise attend comme résultat concret  et définitions des indicateurs d’objectifs; ce document est complété par un diagnostic, des préconisations,  des étapes de travail, la  ou les méthode(s) utilisée(s), le code de déontologie…


La climatologie d’entreprise est au monde du travail ce que la climatologie d’un pays est à la géographie.



Le développement de compétences et la formation apportent des richesses à tous les acteurs de l'entreprise



Proposer un lieu d’échanges informels, interentreprises



Nous mettons à votre disposition des espaces de travail et d’échanges



Ecapse - 12 quai Duguay-Trouin - 35000 Rennes • tél : 02 99 31 50 30 • courriel : katherine.dejou-fillet@ecapse.fr